新时代观花旅游高质量发展的实践思考

洞见文旅

文旅前沿您的位置：首页>>洞见文旅>>文旅前沿

新时代观花旅游高质量发展的实践思考

2026-04-13 46 返回列表

春暖花开、山河锦绣，赏花观景历来是大众亲近自然、放松身心的传统休闲方式，也是文旅市场中受众最广、门槛最低、带动性最强的细分业态之一。近年来，随着大众旅游全面普及、休闲度假需求持续升级，以及乡村振兴、文旅融合战略的纵深推进，观花旅游迎来爆发式增长，从春日樱花、桃花、油菜花，到夏日荷花、向日葵，秋日桂花、菊花，冬日梅花、茶花，各类花卉景观遍地开花，赏花线路层出不穷，花海景区、花卉小镇、乡村花田成为城乡旅游的热门打卡点，不仅激活了乡村闲置土地资源、带动沿线餐饮住宿消费，更成为城市微旅游、乡村休闲游的核心引擎，有效推动了城乡文旅消费回暖与乡村产业振兴。

但快速扩张的背后，我国观花旅游发展的深层次问题日益凸显：多数项目仍停留在“种花、看花、拍花”的初级观光阶段，产品单一、花期依赖度高、产业链条短、同质化严重，往往“花开火爆、花谢冷清”，难以实现全年可持续运营；部分项目盲目跟风种植、粗放开发，忽视生态保护与文化融合，缺乏特色体验与核心竞争力，游客停留时间短、消费转化率低，难以形成长效品牌效应；还有部分区域配套设施滞后、服务水平不足、营销方式单一，无法适配当下游客沉浸式、品质化、个性化的旅游需求，导致观花旅游陷入“短期热闹、长期疲软”的发展困境。

在文旅融合迈入提质增效新阶段、旅游消费从传统观光向沉浸式体验转型的时代背景下，观花旅游早已不是单纯的“一季赏花”，而是串联自然生态、乡村田园、民俗文化、休闲消费、康养度假的综合性文旅业态。推动观花旅游高质量发展，破解花期瓶颈、同质化、弱运营等痛点，实现从“单一赏花”向“花文旅融合”、从“一季火爆”向“全年可持续”、从“流量打卡”向“品质留客”的转型，既是满足大众美好生活需求的民生选择，也是激活乡村文旅动能、推动区域文旅提质增效的重要路径。

一、观花旅游高质量发展的时代价值与产业意义

观花旅游看似是依托花卉资源的浅层次休闲旅游，实则是兼具生态价值、经济价值、社会价值与文化价值的综合性产业，对推动城乡文旅发展、助力乡村振兴、优化旅游产品供给具有不可替代的作用，尤其在当下文旅市场轻量化、休闲化、近程化的趋势下，其赋能效应愈发凸显。

（一）激活城乡闲置资源，打造文旅消费新增长点

观花旅游对土地资源的适配性极强，无需大规模工程改造，即可将城市边角地、废弃矿山、乡村闲置农田、荒山荒坡、滨水湿地等低效利用的土地，转化为花卉景观载体，实现“荒地变花海、农田变景区”的低成本转型。在城市层面，各类口袋花园、滨河花带、公园花景，填补了城市微旅游、休闲游憩的场景空白，成为市民日常休闲、周末出游的首选地，激活城市文旅微循环；在乡村层面，依托农田打造的油菜花田、桃花谷、梨花坡，将传统农业种植与旅游开发相结合，改变了单一农业种植的低效模式，让普通农田实现“一季种植、多季收益”，有效盘活乡村闲置资源，带动乡村文旅人气提升，成为县域文旅、乡村旅游最易落地、见效最快的消费增长点。

（二）带动全产业链增收，夯实富民惠民产业根基

观花旅游是典型的“一业兴、百业旺”的富民产业，具备极强的产业带动效应，能够直接撬动餐饮、住宿、交通、零售、文创、农产品销售等上下游业态发展，吸纳大量农村劳动力与城乡灵活就业人员。游客赏花过程中产生的餐饮、停车、茶饮、文创购买、周边农产品消费等需求，能够让当地农户、商户直接获益，农户不仅可以通过土地流转、花卉种植获得租金与劳务收入，还能通过开办农家乐、售卖土特产、经营民宿实现多元增收，有效拓宽乡村致富渠道。同时，观花旅游带动的花卉培育、景观维护、活动策划、运营服务等岗位，门槛低、覆盖面广，能够有效解决农村留守人员、中老年劳动力的就业问题，真正实现“一处花海、富一方百姓”，为乡村振兴提供坚实的产业支撑。

（三）丰富文旅产品供给，优化全域旅游发展格局

当前我国文旅市场正加快从远距离、长周期旅游，向近程、短途、高频次的休闲度假旅游转型，观花旅游恰好契合这一市场趋势，填补了传统景区之外的轻旅游产品空白。不同于大型景区的高门票、长距离、高消费，观花旅游多以免费或低价开放为主，出行半径小、体验门槛低、受众范围广，既能作为独立的旅游产品吸引周边客源，也能作为区域全域旅游的重要配套，串联周边景区、乡村旅游点、文化场馆，打造“赏花+景区”“赏花+乡村”“赏花+文化”的精品线路，丰富全域旅游产品体系，优化区域旅游空间布局，破解部分区域旅游产品单一、淡季冷清的难题，实现全域旅游四季均衡发展。

（四）践行绿色发展理念，推动生态保护与开发协同

观花旅游以生态花卉种植为核心基底，全程遵循绿色低碳、生态友好的开发原则，是践行“绿水青山就是金山银山”理念的典型实践。通过规模化种植本土花卉、观赏绿植，能够有效改善区域生态环境，修复废弃土地、涵养水土、美化村容村貌与城市风貌，让废弃荒地变身生态景观，让乡村田园更具颜值。同时，观花旅游的生态属性能够引导游客与当地居民树立生态保护意识，推动形成“生态美化—旅游增收—反哺生态”的良性循环，实现旅游开发与生态保护协同共进，让生态效益转化为看得见、摸得着的经济效益，避免生态资源闲置浪费与破坏性开发。

（五）传承地域民俗文化，赋予旅游更深层次内涵

花卉历来与地域文化、民俗风情、传统节庆深度绑定，从洛阳牡丹、大理茶花，到婺源油菜花、武汉樱花，每一种特色花卉背后都承载着独特的地域文化、历史典故与民俗记忆。观花旅游高质量发展，能够将花卉景观与地方民俗、传统节庆、非遗技艺、农耕文化相结合，通过举办花卉节、民俗展演、非遗体验等活动，让单纯的赏花观光升级为文化体验之旅，既丰富了旅游体验内涵，也让地域文化、乡土民俗得到活态传承与传播，打破传统旅游“有景无文、有景无趣”的困境，让观花旅游从“视觉享受”向“精神体验”延伸，提升旅游产品的文化附加值与核心竞争力。

二、当前观花旅游发展面临的现实困境与突出短板

我国观花旅游虽历经多年发展，市场规模持续扩大，但整体仍处于初级发展阶段，重规模、轻质量，重流量、轻运营，重短期、轻长效的问题普遍存在，诸多短板制约着行业向高质量、可持续方向转型，核心问题集中在六大方面。

（一）产品结构单一，花期依赖严重，季节性瓶颈突出

这是观花旅游最核心的痛点，绝大多数观花项目仍停留在“一季一花、单一观光”的初级模式，产品形态仅为花卉种植、景观打造，游客活动局限于拍照打卡、走马观花，缺乏沉浸式、体验式、互动式项目。一方面，花期依赖度极高，多数项目集中在春季开花，花期仅1-2个月，花开期间人潮涌动，花谢之后立马冷清，场地闲置、设施空置，全年运营时间短，难以实现持续盈利，形成“旺季挤破头、淡季无人问”的极端反差；另一方面，产品同质化严重，各地盲目跟风种植油菜花、桃花、樱花等大众花卉，缺乏特色花卉与差异化布局，“千村一面、千花一面”的现象普遍，没有形成独特的景观特色与产品记忆点，游客吸引力持续减弱。

（二）产业链条短小，消费转化率低，综合效益不足

当前观花旅游普遍存在“有景观无产业、有流量无消费”的问题，产业链条极短，综合效益难以释放。多数项目仅依靠门票、停车费获取微薄收入，缺乏“赏花+体验”“赏花+文创”“赏花+康养”“赏花+农产品”等延伸业态，游客消费集中在低单价的茶饮、小吃，人均消费低、停留时间短，往往“拍照即走、空手而归”。同时，花卉资源的深加工、文创开发严重不足，花卉相关的伴手礼、护肤品、食品、艺术品等产品稀缺，未能将花卉资源转化为高附加值商品；观花旅游与乡村农业、民宿、康养、研学等业态融合度低，未能形成“吃住行游购娱”全链条消费体系，大量客流带来的消费潜力被白白浪费，产业带动效应大打折扣。

（三）规划开发粗放，生态保护缺位，可持续性不足

部分地区对观花旅游缺乏科学规划，存在盲目开发、粗放建设的问题，重景观打造、轻生态保护，违背自然规律与地域特色。一是盲目引进外来花卉品种，忽视本土花卉的适应性与生态价值，导致花卉成活率低、养护成本高，甚至破坏本地生态平衡；二是过度硬化场地、违规搭建设施，破坏田园肌理与生态原貌，导致土壤退化、水土流失，违背绿色发展理念；三是旅游旺季客流超载，超出场地生态承载能力，游客随意踩踏花卉、丢弃垃圾，造成景观破坏与环境污染，而配套的垃圾处理、污水净化设施缺失，进一步加剧生态压力，影响观花旅游的长期可持续发展。

（四）基础设施滞后，服务水平偏低，游客体验感差

基础设施与服务配套滞后，是制约观花旅游提质增效的普遍短板，尤其乡村花海、郊野花田问题更为突出。交通方面，多数观花点位于乡村郊野，通景道路狭窄、停车场容量不足，旺季交通拥堵、停车难问题严重，“旅长游短”的痛点突出；配套设施方面，游客服务中心、标准化旅游厕所、休息座椅、遮阳避雨设施、母婴室、无障碍设施严重不足，旺季如厕难、休息难、饮水难问题频发；服务方面，缺乏专业的导览、咨询、应急救援服务，从业人员多为本地村民，服务意识薄弱、管理不规范，部分区域存在乱收费、宰客等乱象；智慧化服务缺失，线上预约、客流预警、智能导览等配套空白，无法适配现代化旅游的便捷化、品质化需求，严重影响游客体验感与满意度。

（五）文化融合浅薄，品牌塑造缺失，营销方式单一

多数观花旅游项目存在“重景轻文”的倾向，仅注重花卉景观的视觉打造，忽视地域文化、民俗风情的挖掘融合，文化内涵严重不足。简单举办花卉节庆，也仅停留在开幕式、文艺表演等形式层面，没有将花卉与地方历史、非遗技艺、农耕文化、民俗故事相结合，缺乏有温度、有特色的文化体验项目，难以形成文化吸引力。同时，品牌塑造意识薄弱，没有打造差异化的花卉旅游IP，品牌辨识度与美誉度低；营销方式单一，多依赖线下宣传、口碑传播，缺乏新媒体、短视频、直播等现代化营销手段，精准营销不足，客源局限于周边短途市场，难以拓展远距离、高消费客源，品牌影响力难以扩大。

（六）运营管理薄弱，专业人才匮乏，长效运营困难

观花旅游的长效发展离不开专业化、精细化的运营管理，但目前行业普遍存在运营能力不足、专业人才匮乏的问题。多数项目由村集体或农户自主运营，缺乏专业的规划、运营、营销、养护团队，管理粗放、内容更新缓慢，花期过后无后续运营举措，场地长期闲置；部分项目依赖政府一次性投入，后期养护资金不足、运营模式僵化，缺乏自我造血能力，难以持续优化景观与服务；花卉培育、景观维护、活动策划、文旅营销等专业人才短缺，本地从业人员缺乏系统培训，专业技能不足，无法支撑高品质、常态化的运营管理，导致项目“建得起、养不起、火不久”。

三、观花旅游高质量发展的核心路径与实践对策

推动观花旅游高质量发展，必须打破“一季赏花、单一观光”的传统思维，坚持“生态优先、因地制宜、文化赋能、全链融合、长效运营”的核心原则，以破解花期瓶颈为重点，以丰富产品业态为核心，以完善配套服务为支撑，以品牌塑造为抓手，构建“四季有花、全年可游、景文融合、富民兴村”的发展新格局，实现观花旅游从短期流量向长期效益、从单一观光向深度体验、从粗放开发向精细运营的全面转型。

（一）科学规划布局，破解花期瓶颈，打造四季赏花格局

科学规划是观花旅游可持续发展的前提，核心是打破季节性局限，实现四季有花、全域有景，避免盲目开发与同质化竞争。一是坚持因地制宜、本土优先，根据地域气候、土壤条件、生态环境，优选本土花卉品种，搭配早中晚花期花卉、春夏秋冬四季花卉，形成“春季观花、夏季赏叶、秋季闻香、冬季探梅”的四季花卉景观，杜绝盲目引进外来品种，降低养护成本、保障生态安全；二是优化空间布局，采用“核心花海+特色花境+点缀花带”的分层布局模式，打造规模化核心景观与精细化特色花境相结合的景观体系，同时预留休闲、体验、活动空间，避免单一花卉种植的单调感；三是错位发展、差异化定位，结合区域资源特色，打造专属花卉IP，比如牡丹文化园、油菜花海田园、樱花漫道、荷风湿地、菊韵乡村等，避免区域内同质化竞争，形成“一区一品、一花一特色”的发展格局。

（二）深化业态融合，延伸产业链条，激活全场景消费潜力

摆脱单一观光模式，以“花卉+”为抓手，推动观花旅游与多业态深度融合，构建全链条、高附加值的产业体系，延长游客停留时间、提升消费转化率。一是推动“花卉+体验互动”，打造花卉采摘、花艺DIY、盆栽培育、花海露营、户外骑行、亲子游乐等沉浸式项目，让游客从“被动看花”转为“主动玩花”；二是推动“花卉+文创农产品”，深挖花卉经济价值，开发花卉茶饮、花蜜、花卉糕点、花艺摆件、花卉护肤品等文创伴手礼，联动本地农产品打造“赏花+农特产品”销售体系，让游客“空手而来、满载而归”；三是推动“花卉+民宿康养”，依托花海景观打造花卉主题民宿、康养木屋、田园康养基地，推出花海康养、田园慢生活体验产品，吸引度假客源；四是推动“花卉+研学教育”，打造花卉科普基地、自然研学课堂，开展植物科普、农耕体验、生态教育等研学活动，拓展学生客源市场；五是推动“花卉+节庆赛事”，举办特色花卉节、花艺展、花海马拉松、民俗文化节等活动，实现“以花为媒、以节聚客”，激活淡季客流、提升品牌热度。

（三）坚守生态底线，推行绿色开发，实现可持续发展

始终把生态保护放在首位，坚持生态优先、绿色开发，杜绝破坏性建设，实现旅游开发与生态保护协同共赢。一是严格生态管控，科学测算场地生态承载能力，合理控制游客数量，旺季实行预约限流、错峰出行，避免客流超载破坏生态；二是推行绿色建设，保留乡村田园、郊野自然的原生风貌，不搞大拆大建、过度硬化，采用生态步道、木质休息区、环保厕所等绿色设施，配套建设垃圾清运、污水净化系统，实现废弃物无害化处理；三是强化生态养护，建立专业花卉养护团队，采用绿色无公害种植技术，保护土壤与水资源，同时引导游客文明赏花，设置文明提示牌、防护围栏，杜绝踩踏破坏花卉景观；四是盘活闲置生态资源，将废弃荒地、湿地、坡地与花卉种植相结合，实现生态修复与旅游开发双赢，让绿色生态成为观花旅游的核心底色。

（四）补齐设施短板，提升服务品质，优化游客全流程体验

围绕游客需求，全面补齐基础设施与服务配套短板，推行精细化、人性化、智慧化服务，打造舒适便捷的赏花体验。一是完善交通配套，升级通景道路、拓宽通行能力，建设标准化停车场、临时停车区，开通旅游专线、公交接驳车，解决旺季交通拥堵、停车难问题，设置清晰的旅游指引标识、导览图，方便游客出行；二是完善基础服务设施，按照旅游标准化要求，建设游客服务中心、标准化旅游厕所、休息驿站、遮阳避雨棚、饮水处、母婴室、无障碍设施，满足游客基本需求；三是推进智慧文旅升级，搭建线上预约、客流监测、智能导览、应急救援平台，实现花期预报、客流预警线上查询，提升旅游便捷度；四是提升服务质量，加强从业人员培训，规范服务标准与收费行为，杜绝乱收费、宰客乱象，配备专业导览、咨询、应急人员，及时解决游客诉求，营造文明、有序、安全的赏花环境。

（五）深挖文化内涵，塑造特色品牌，拓宽营销传播渠道

以文化赋能景观，以品牌提升竞争力，摆脱“有景无文”的困境，打造独具特色的观花旅游品牌。一是深挖地域文化内涵，将花卉景观与地方历史典故、民俗风情、非遗技艺、农耕文化相结合，把文化元素融入景观设计、体验项目、节庆活动，打造花海实景演艺、非遗民俗展演、农耕文化体验等项目，让观花旅游更有文化底蕴；二是塑造专属品牌IP，提炼特色花卉与地域文化结合的品牌口号，打造可视化、辨识度高的品牌形象，推出品牌文创、主题活动，形成独特的品牌记忆；三是创新营销方式，依托短视频、直播、社交媒体、文旅达人等渠道，开展沉浸式赏花直播、美景打卡、攻略分享等线上营销，精准对接年轻客源与周边客源；四是开展联合营销，将观花旅游纳入区域全域旅游宣传体系，串联周边景区、乡村旅游点、文化场馆，打造精品赏花线路，拓展客源市场，提升品牌影响力。

（六）创新运营模式，强化要素保障，夯实长效运营基础

构建专业化、市场化、可持续的运营模式，破解资金、人才、运营难题，实现观花旅游长期良性发展。一是创新运营机制，推行“政府引导、村集体牵头、企业运营、农户参与”的模式，引入专业文旅运营团队，负责项目策划、景观养护、活动策划、营销推广，提升运营专业化水平；二是拓宽资金渠道，政府给予前期基础设施、花卉种植资金扶持，引导社会资本、乡贤资本参与项目运营，通过文创收益、业态租赁、活动冠名等方式，培育项目自我造血能力，避免过度依赖政府投入；三是强化人才保障，引进花卉培育、文旅运营、营销策划等专业人才，加强本地从业人员技能培训，培育本土花艺师、讲解员、运营管理人员；四是健全利益联结机制，通过土地流转、入股分红、就业带动等方式，让村集体与农户深度参与项目运营、共享收益，激发多方参与积极性，形成共建共治共享的发展格局。

四、结语

观花旅游是大众最喜爱的休闲文旅业态，更是激活城乡资源、带动富民增收、推动文旅融合的亲民产业，其高质量发展不仅关乎文旅市场的提质增效，更关乎乡村振兴的落地见效与生态环境的保护优化。当前，我国观花旅游正处于从初级观光向深度体验、从短期火爆向长效运营转型的关键节点，摆脱花期依赖、同质化、弱运营的困境，是行业发展的必然趋势。

新时代推动观花旅游高质量发展，无需大规模投入、高强度开发，核心在于转变发展理念，守住生态底线、深挖文化内涵、深化业态融合、强化精细运营，真正把“一季花海”做成“四季风景”，把“单一赏花”做成“全链产业”，把“短期流量”做成“长期品牌”。通过科学规划、生态开发、文化赋能、全链融合、长效运营，让观花旅游既有颜值、更有内涵，既有热度、更有持久度，既扮靓城乡风貌、更带动百姓增收，真正实现“四季有花可赏、全年有景可游、全域有业可兴”，让观花旅游成为城乡文旅发展的靓丽名片、乡村振兴的富民产业、大众休闲度假的优选场景，推动文旅融合与乡村振兴协同共进、行稳致远。

上一篇：《民族团结进步促进法》引领新时代旅游高质量发展
下一篇：新型公共文化空间赋能旅游高质量发展的实践思考