桂林旅游暴跌 10 亿？山水摇钱树竟养着经营烂尾楼！

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2025-04-21 4 返回列表

当 “桂林山水甲天下” 的千年美誉撞上 “上市公司累计亏损 10 亿” 的冰冷数据，一场关于 “山水能否变现” 的舆论风暴正在席卷全网。

但拨开自媒体唱衰的迷雾会发现：漓江竹筏依然漂满游客，阳朔民宿仍在深夜亮灯 —— 真正该被拷问的，不是桂林的山水价值，而是上市公司把 “摇钱树” 养成 “烂尾楼” 的经营迷局。

上市公司亏损真相：不良资产拖垮金山银山

从 2020 到 2024 年，桂林旅游上市公司的财务报表像本 “烂账集”：井冈山景区连年亏损、罗山湖旅游地产项目计提 1.04 亿减值、房地产板块深陷库存泥潭。当漓江游船单日最高载客量突破 2 万人次时，上市公司却在为千里之外的非核心业务埋单 —— 这种 “捧着金碗要饭” 的操作，本质是背离了 “深耕本土资源” 的核心逻辑。数据显示，其桂林本地业务毛利率始终维持在 60% 以上，而跨区域项目平均亏损率超 40%，盲目扩张的代价一目了然。

反观桂林旅游业的核心运营部分，漓江游船、饭店等业务网络热度颇高，运营情况相对良好。这表明桂林的旅游资源本身依然极具吸引力，市场需求并未消失。

体验痛点直击：当 “山水诗意” 变成 “消费陷阱”

在阳朔遇龙河，游客的愤怒比竹筏激起的水花更刺眼：明码标价的 100 元单程票，划到江心就变成 “往返 260 元” 的捆绑消费；漓江竹筏的 “拍照停筏费” 更像定时炸弹，让绿水青山变成 “步步惊心” 的付费关卡。这些乱象背后，是散客经营为主的业态顽疾 ——3000 多个个体竹筏主、200 多家非标民宿组成的服务链，如同没有刹车的马车，正在冲垮 “桂林旅游” 的金字招牌。此类问题严重影响了游客的旅游体验，也对桂林旅游的口碑造成了负面影响。

破局之道：让山水价值回归专业运营

体验升级三板斧

价格透明革命：推行 “一价全包” 公示制，在漓江、遇龙河景区设立电子价目屏，扫码即可查看包含摆渡车、停筏服务的全流程费用，违规加价者纳入行业黑名单

服务标准化再造：组建国有控股的竹筏运营公司，统一培训 2000 名持证筏工，推行 “5 分钟服务告知制”—— 开筏前必须用视频 + 文字双重形式说明所有收费项

建立游客反馈机制：旅游景区和相关企业应建立完善的游客反馈机制，通过在线问卷、现场访谈等多种方式，及时收集游客的意见和建议。对于游客反映的问题，要及时跟进处理，并将处理结果反馈给游客，让游客感受到自身权益得到重视。

资产瘦身与价值重构

上市公司亟需做一场 “断舍离”：剥离井冈山等非核心资产，将 10 亿亏损黑洞转化为 “桂林文旅升级基金”。建议重点投向三大领域：文化 IP 破圈：联合《国家地理》打造 “喀斯特秘境” 主题线路，开发 “刘三姐数字人导游”，用 AR 技术重现明代旅行家徐霞客笔下的桂林山水夜游经济突破：在象鼻山景区推出 “两江四湖光影诗会”，将《桂林山水歌》改编为沉浸式游船演出，把夜间消费占比从当前 18% 提升至 40%康养旅游蓝海：依托龙脊梯田、资源温泉等生态资源，建设国际级康养度假社区，吸引长三角、珠三角银发客群

当资本不再执着于 “地产套利”，当服务回归 “游客为本”，桂林的山水依然是永不褪色的流量密码。毕竟在钢筋森林密布的今天，人们对 “舟行碧波上，人在画中游” 的向往，从未如此强烈。这场关于 “山水价值” 的保卫战，既是上市公司的自救，更是对中国山水旅游模式的一次破题。

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