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以多元文化、多彩风情为特色的喀斯特山地乡村旅游将会成为贵州旅游的后发优势，主战场，主阵地，把自己的乡村变为全国乃至世界的乡村，让全世界真正领略千百年来形成的的喀斯特山地风彩、山水风情，引领贵州进入全域山地旅游新时代。
“时代是思想之母”，迈向全域山地旅游新时代的贵州乡村旅游，面临的挑战和问题真还不少。
一是多元的山地文化特质、多彩的山地风情和多姿的山水风光与山地公园省建设目标还不相适应，世界品位的多彩尚未形成，少量的大品牌依然独占鳌头，独领风骚，不堪重负，带动泛力，新产品发展艰难，新老融合、大小融合和区域整合难度较大，所指望的以点带面、连点成线路还很长。
二是大批新建项目重投入规模、重建设规模，千篇一律的风貌，产品单调，浅层开发。缺少深入的定位研究，长官意图、老板意图过重，把自己的喜好当成为游客的喜好，把设施当产品，过度建设，错位开发较为普遍。
三是不泛一些精品，但总体品质不高，策划设计缺少好的指导，花钱不少，经营惨淡。大多特色村寨还是停留在走走看看的浅层开发上，需要植入深度体验项目；农家乐多数只是吃饭的地方，“乐”趣明显不足；乡村客栈虽然需要模仿学习，但本土特色明显不足，用城市设计理念指导乡村建设，如同用蓝球场的标准规划建设踢足球一样，表面上可以多功能，实际上品质不高，难以触动人的灵魂。
四是缺少规划的规划，错把自己的偏好和情怀当成游客的喜欢，复制过多，工程建设标准都对，结果形成正确的次品甚至废品，导致许多项目败在谋划上，建得很好，高大上，富丽堂皇，运营艰难。有些项目很有创意，品质很高，选址不当，经营惨淡；有些公司化经营的项目，忽略了乡土民情这道美丽的风景线，大搞移民，乡土味随村民搬迁而消逝；有些非目的地性质的项目，按目的地方式打造，高资金成本、高运营成本，难以突破运营瓶颈，不仅花重金建设，还要花重金请机构看守维护。
五是规划建设运营，五味杂陈。许多的资源行政管理部门出台的景区规划建设标准就某个时期特别是观光时期而言是对的，发挥了很好的作用，时代进步了，有些标准没有与时俱进，引领性就更不用说了，建成之后不仅落后了，而且难以运营。其次更严重的是，缺少运营人才和与市场环境相适应的运营手段，好项目也会陷入困境，夭折在成长初期。
六是定位不清晰。由于旅游业大多属于寄生产业，乡村旅游更是如此，特别资源优势明显不突出的地方，旅游业并非主打产业，实际发展中，主副定位不清晰，依托产业良莠不齐，命运迥异。
许多地方，把不具备龙头产业的旅游业定位为龙头产业，由于动力不足，形成小马拉大车，宠大的运营成本成为沉重的包袱。 旅游作为居民的附属生活，是丰富多彩生活的一种补充，并非全部，消费时间和消费需求的不确定性，决定了旅游业具有很强的专属性和广泛性，这对如何准确定位带来攻坚性的挑战，定位对了，怎么做都是对的，定位错了，怎么做都是错的，没有定位，怎么做都是乱的。
七是缺少辅导，千家万户在摸着石头过河中，有一直泡在河中伤痕累累的，也有顺利过河的，到死不活的也不少，许多船在乱石成堆的大河中找不到上岸的绳索，也迷失了方向。许多乡村旅游地在建设的过程中，本土元素缺乏，建得很好，万事具备，苦等远方的客人快点来。旅游的融合度和依存度越来越高，田园综合体、乡村振兴、特色小镇等等都贴上旅游的标签，旅游无处不在，似乎具有万能沾合剂的攻能，这一阳光普照的朝阳产业中如何顺利起航，深层次的细节确实不少。
文章创作：贵州省旅游规划设计院 成凯
