文旅主理人发展思考

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文旅主理人发展思考

2025-10-10 21 返回列表

在文旅行业的创新发展浪潮中，文旅主理人作为一股新兴力量正逐渐崭露头角。近年来，“主理人” 一词从潮流品牌领域走向大众视野，成为新华网年度十大网络用语之一。在文旅领域，文旅主理人以其独特的时尚解码能力、体验设计能力和社群连接能力，深刻重塑着文旅行业的供给模式和消费体验。然而，随着主理人概念的广泛传播，也出现了一些负面化倾向，如被调侃为 “个体户” 的美化说法，或与营业者的清高、故弄玄虚的宣传等负面形象相关联。在这样的背景下，深入思考文旅主理人的发展具有重要的现实意义。

文旅主理人的内涵特征

（一）兴起的时代背景

互联网与新媒体的发展为个体赋能，极大地降低了创业门槛。如今，个人可以通过社交媒体、电商平台等渠道，轻松地展示自己的创意和产品，推动就业方式向 “个体化” 发展。例如，许多文旅主理人通过抖音、小红书等平台，分享自己的文旅项目故事和体验，吸引了大量粉丝，从而为项目的发展奠定了基础。

消费者的需求正朝着个性化、情感化和意义化的方向发展，他们不再满足于标准化的文旅产品和服务。以民宿为例，游客不再仅仅追求住宿的功能，更希望能够在民宿中感受到当地的文化特色和主人的热情，体验一种独特的生活方式。

Z 世代逐渐成为消费主力，他们注重自我表达和价值观认同，更愿意将兴趣与职业相结合。对于他们来说，创业不再仅仅是为了追求经济利益，更是实现个人价值的一种方式。因此，基于兴趣与能力的创新创业成为新趋势，文旅主理人这一职业正好满足了他们的需求。

（二）核心能力与特质

文旅主理人需要敏锐地捕捉美学趋势、文化潮流和消费心理，能够将在地文化与时代精神深度融合。比如，一些乡村文旅主理人能够发现乡村的自然之美和传统文化之美，将其与现代的生活理念相结合，打造出具有吸引力的乡村文旅项目。

在当今社交媒体时代，文旅主理人必须擅用新媒体讲述品牌故事，构建有辨识度的内容体系。通过制作精美的图片、视频和文字内容，吸引消费者的关注，并与他们建立良好的互动。

文旅主理人要能围绕品牌价值观凝聚同好，形成高黏性用户共同体。例如，一些户外探险文旅主理人通过组织户外探险活动，吸引了一群热爱户外探险的爱好者，形成了一个紧密的社群。

文旅主理人需要掌握财务、人力、供应链等知识，能够协调资源实现项目的平衡发展。这包括合理规划预算、招聘和培训员工、管理供应商等方面的能力。

文旅行业具有很强的跨界融合性，文旅主理人要能打破行业界限，融合文化、艺术、商业等多重元素，创造新场景新体验。如一些文旅主理人将艺术展览与民宿相结合，打造出具有艺术氛围的住宿空间。

文旅主理人注重细节打磨和场景营造，善于打造沉浸式消费体验。通过对空间的精心设计、氛围的营造和服务的优化，让消费者能够全身心地投入到文旅项目中。

（三）在文旅行业的丰富形态

包括民宿主理人、独立书店主理人、设计酒店主理人等。他们负责空间的整体运营和管理，从装修设计到服务品质，都要体现出独特的风格和理念。

如市集主理人、艺术节策展人等。他们通过策划各种丰富多彩的活动，吸引消费者参与，为文旅项目注入活力。

非遗创新主理人、手工艺作坊主理人等，他们致力于传承和创新非遗文化和手工艺，将传统技艺与现代设计相结合，开发出具有特色的文创产品。
- 旅行路线主理人、研学课程主理人等，他们根据目的地的特点和消费者的需求，设计出个性化的旅行路线和研学课程。
- 各类营地 “营主”、户外运动主理人等，他们为消费者提供户外探险、休闲露营等体验活动，满足人们对亲近自然、挑战自我的需求。
- 乡村 “寨主”、乡村 “庄主” 等，他们利用乡村的自然资源和文化资源，发展乡村文旅产业，推动乡村振兴。
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文旅主理人和文旅主理人经济的时代价值
（一）激活和扩大文旅消费

“主理人 + 新玩法” 模式通过策划各种创新活动，如文化市集、主题巡展等，将静态的文化资源转化为可参与的动态体验。例如，广东的一些文旅主理人将老旧厂房改造成创意园区，引入各种文化和商业元素，举办各种艺术展览和创意活动，吸引了大量游客，激活了存量资源，打造了新的消费热点和场景。同时，这种模式也培育了新的消费群体和消费习惯，满足了消费者对个性化、情感化消费的需求。
（二）促进就业创业
文旅主理人经济为不同人群提供了就业创业的机会。对于大学生来说，他们可以将自己的兴趣与事业相结合，通过运营小众品牌或文化空间实现个人价值。对于返乡青年和非遗代表性传承人来说，文旅主理人经济为他们提供了创业平台，推动了乡村产业活化和文化复兴。此外，文旅主理人经济还衍生出了设计、内容创作等一系列柔性就业机会，拓宽了就业创业的边界。
（三）推动文旅深度融合和高质量发展
文旅主理人凭借其内容创造力、资源整合力和社群运营力，推动了文旅行业的跨界融合，催生了新的消费场景和商业模式。他们打破了传统文旅行业的界限，将文化、旅游、商业等元素有机结合，为消费者提供了更加丰富多样的体验。同时，文旅主理人也突破了文旅融合中高端人才短缺的瓶颈，通过打造具有高辨识度和情感价值的非标产品，为文旅高质量发展提供了坚实支撑。
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文旅主理人发展面临的问题
（一）概念泛化与负面认知
“主理人” 概念在网络上出现了泛化和标签化的倾向，一些人只是为了追求时尚和潮流，自封为主理人，但实际上并没有具备相应的能力和特质。这导致了消费者对主理人的认知存在偏差，一些消费者将主理人视为 “个体户” 的美化说法，甚至对主理人店铺产生了负面印象，如认为其存在营业者清高、故弄玄虚的宣传、过高的溢价等问题。
（二）平衡难题
文旅主理人面临着 “文化与商业”“发展快与慢” 的两组平衡难题。一方面，他们需要在传承和弘扬文化的同时，实现商业价值的最大化；另一方面，他们要在快速发展的市场环境中，保持项目的品质和特色，避免过度追求速度而忽视了质量。
（三）专业素养与商业思维不足
许多文旅主理人过于强调 “作者性”，即个人的创意和风格，而缺乏商业思维。他们可能在产品设计和内容创作方面有独特的见解，但在市场推广、财务管理、成本控制等方面存在不足。这导致一些文旅项目虽然有特色，但却难以实现可持续发展。
（四）政策与服务适配性不足
部分地方对 “主理人经济” 的价值认识不足，仍偏好 “大体量” 项目，现有招商政策对轻资产、重创意的 “主理人” 项目支持不足，在土地、审批、融资等方面存在隐性壁垒。同时，部分干部不了解主理人的情怀与商业逻辑，沟通存在 “代际隔阂”，缺乏吸引主理人扎根的创意社群、供应链配套和展示平台等生态环境。
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文旅主理人发展的对策建议
（一）加强概念引导与规范
- 行业协会或相关部门应制定明确的主理人定义和标准，明确主理人的能力要求和职业规范，避免概念的泛化和滥用。通过官方渠道发布主理人相关的信息和指南，引导消费者正确认识主理人。
- 通过媒体宣传、行业论坛等方式，树立一批正面的文旅主理人典型案例，展示他们的成功经验和优秀品质，让消费者看到真正的文旅主理人所具备的能力和价值，改变消费者对主理人的负面认知。
（二）助力解决平衡难题
- 针对 “文化与商业” 的平衡难题，相关机构可以提供专业的培训课程，帮助文旅主理人学习如何在文化传承和商业运营之间找到平衡点。例如，教授他们如何将文化元素巧妙地融入产品和服务中，提高产品的附加值，同时又能满足市场的需求。
- 组织文旅主理人之间的交流活动，分享在 “发展快与慢” 方面的经验和教训。邀请一些成功的文旅主理人介绍他们是如何在保持项目品质的前提下，实现可持续发展的，为其他主理人提供借鉴。
（三）提升专业素养与商业思维
- 高校、职业培训机构等应开设针对文旅主理人的系统培训课程，涵盖商业运营、管理、市场营销、财务管理等方面的知识。通过理论教学和实践案例分析，提高文旅主理人的商业思维和专业素养。
- 对于一些有需求的文旅主理人，可以提供一对一的辅导服务，由专业的商业顾问或成功的文旅企业家为他们提供个性化的指导和建议，帮助他们解决在实际运营中遇到的问题。
（四）完善政策与服务体系
- 地方政府应加强对 “主理人经济” 的认识和重视，制定针对性的政策措施，支持轻资产、重创意的 “主理人” 项目。例如，在土地使用、审批流程、融资支持等方面给予优惠和便利，降低主理人的创业门槛和运营成本。
- 加强干部培训，提高他们对主理人情怀与商业逻辑的理解，改善与主理人的沟通和服务。同时，打造吸引主理人扎根的生态环境，建设创意社群、完善供应链配套、提供展示平台等，为文旅主理人提供良好的发展空间。
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结论
文旅主理人作为文旅行业创新发展的新型力量，具有广阔的发展前景。他们的出现是时代发展的必然产物，满足了消费者对个性化、情感化文旅体验的需求，也为文旅产业的转型升级和高质量发展提供了新的动力。然而，文旅主理人在发展过程中也面临着一些问题，如概念泛化、平衡难题、专业素养不足和政策服务适配性差等。通过加强概念引导与规范、助力解决平衡难题、提升专业素养与商业思维以及完善政策与服务体系等对策建议，可以促进文旅主理人的健康发展，推动文旅主理人经济成为文旅产业发展的重要引擎，为我国文旅产业的繁荣做出更大的贡献。

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